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罗兰格咨询是研发管理领域培训与落地式咨询，专注于产品与研发管理创新领域的咨询与培训服务。我们拥有研发管理及产品创新领域实战的顾问团队：顾问老师均为来自于华为、 IBM 、 GE 、苹果、腾讯科技等公司的管理者，具有数十年的研发管理经验 。 罗兰格咨询已成为世界企业：GE 、苹果、华为、中兴等企业的研发管理领域机构，并为多家世界企业提供了培训与落地式咨询服务 。 罗兰格咨询是企业评的研发管理培训与落地式咨询机构。 罗兰格作为产品创新企业的参谋，我们深深知道只有帮助客户成功，我们才有可能成功，因此我们不会为企业提供头痛医头脚痛医脚的咨询服务，而是站在企业经营者的角度，全业务。全流程的，为客户提供系统化、可落地的解决方案，打通企业在跨部门，跨业务领域的障碍和痛点。 罗兰格咨询认为企业经营的三个命题是：从开发战略到执行DSTE,从机会点到回款，以及持续的让客户满意——客户关系管理。而对于产品创新企业而言支撑此三个命题的主流程 就是：产品规划、产品实现以及生命周期管理。其它的流程如，管理研发、市场、188体育投注网 、服务、财务是支撑主流程运转服务的。